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      蚂蚁上市被叫停,看看数据就知道原因了
   
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                蚂蚁上市被叫停,看看数据就知道原因了

    我们先来了一下解蚂蚁金服,2004年,马云建立支付宝,然后孵化出余额宝、招财宝和网商银行。2014年,马云以这些产品为基础组建蚂蚁金服,此后相继推出花呗、借呗等个人消费贷业务。

    前段时间,蚂蚁金服宣布将于今年11月上市,发行价68.8元,对应市值2.1万亿人民币。

    这意味着蚂蚁金服仅用6年时间,就登上了绝大部分公司想都不敢想的高峰。

    很多时候,资本的原始积累都带着不可告人的私密与争议。

    那么,蚂蚁到底有什么内幕?蚂蚁上市被叫停,实际上我们认真看看一些数据就能知道其中原因了。

               
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    数据一:蚂蚁高杠杆放贷模式

    大家可能不知道,支付宝虽然是国民级应用,但在蚂蚁体系中,它主要用来导流,蚂蚁最大业务来自花呗借呗为首的放贷业务。

    2020年上半年,蚂蚁放贷总额2.15万亿人民币,以此类推,它全年放贷规模超过4万亿。

    那么问题来了,蚂蚁哪来那么多钱放贷?

    它不必自己掏钱,只需通过一个无限循环的杠杆游戏,就能撬动整个地球。

    前段时间,重庆前市长黄奇帆透露,蚂蚁是这样操盘的:

    首先30亿人民币打底,从银行贷款60亿,这样账面资金就有了90亿。

    90亿不够放贷,没关系,可以资产证券化(ABS)。

    蚂蚁把90亿放出去后,就有了90亿债权,它用这个债权抵押,就能再次贷到90亿,这样它又有钱放贷了。

    第二轮放贷,蚂蚁手里又有了90亿债权,它继续抵押贷款,无限循环。

    循环了多少次呢?说出来吓你一跳:40次。

    也就是说蚂蚁只用了30亿本金,就贷到了90亿×40次=3600亿的资金,杠杆率足足120倍!

    普通人拿着90万不动产去抵押,银行顶多贷你60万,但是蚂蚁靠着这种神一样的操作竟然拿到了120倍的贷款。

    这就是蚂蚁的原始积累:你说它违规吧,说不上;你说它正常吧,但又实实在在钻了空子。风险巨大啊!

    数据二:蚂蚁风险转移

    蚂蚁的骚操作像滚雪球一样,滚了120倍杠杆,这样有没有风险?安不安全?

    风险非常大!一旦出事,就是地震级!

    这3600亿资产规模中,只有30亿是蚂蚁的本金,一旦出问题,贷款收不回,它最多赔光30亿。

    剩下的3570亿谁来兜底?有人说是银行。对不起,银行没有生产力,它的钱归根结底还是储户的。

    数据三:普惠金融的外衣

    毫无疑问,蚂蚁金服是中国最大的放贷公司。

    它一面低息吃进资本,一面高息贷款给淘宝天猫用户消费,在这个闭环生态里赚得盆满钵满。

    很多人可能不知道蚂蚁的利息差有多恐怖。

    目前,一年期贷款市场报价利率(LPR)为3.85%,法律规定民间借贷司法保护上限是LPR的4倍,也就是15.4%。

    蚂蚁的年化利息有多高呢?

    它根据信用评级,低的15%,高的18%。也就是说,10000借一年,你光是利息就要还1800元,比民间专放高利的人还狠!

    对此,消费者权益保护局局长郭武平是这样评价的:蚂蚁金服与其普惠金融理念不符,实际上是“普而不惠”!

    数据四:膨胀的消费主义

    去年,央行公布了一组数据:2019年全国银行卡应偿信贷余额为7.59万亿,信用卡逾期半年没还的信贷总额742.66亿元。这个数据在2010年仅仅是76亿,9年时间翻了10倍,房价涨幅在它面前都是小弟。

    比央行数据更恐怖的是一份90后负债调查:90后平均负债12.7万元,是月收入的18倍。

    这股消费主义潮流正是蚂蚁金服一直推动的,一句句slogan通过洗脑的广告变成了年轻人的价值观,比如:

    “年轻,就是花呗!”

    “爱自己,想花就花呗!”

    “花呗,5亿用户的快乐生活!”

    之前只是诱导大家剁手买买买,现在摇身一变大家借钱买买买。

    问题是让中国新一代的年轻人刚毕业就背一屁股贷款,真的对国家、对社会好吗?

    很多人想到自己的花呗借呗额度上涨了,又要去给马云点赞了,又要管马云叫爸爸了。

    想想清楚,爸爸会鼓吹儿女借钱买买买吗?

    今年的疫情中国能扛下来,从某个角度讲靠的不就是大家还有点存款吗?还能度过难关吗?

    如果真有一天,家家户户都被超前消费,只有欠款、没有存款,那下一次再有疫情或者金融危机,我们还顶得住吗?

    发散思考:日本信贷之王覆灭的教训

    蚂蚁金服的放贷帝国,让我想起了日本的信贷之王——武富士。

    上世纪60年代,日本经济腾飞,老百姓对消费品和休闲娱乐的需求迅速上升,民间消费信贷登上历史舞台。

    1966年,武井保雄创办武富士公司,向个人发放消费贷款。武井保雄是怎样在一大堆信贷公司中脱颖而出的呢?

    他喜欢用大数据放款。他认为主妇的个人信用比男人好,于是暗中观察统计家庭主妇的生活画像。比如,他会每天早上观察各个小区的阳台,谁家主妇的衣服洗得干净,那她的信用肯定好。再比如,他会借用每家每户的厕所,谁家马桶干净,那么这家人信用肯定不赖。

                             

    为了方便别人借钱,他还发明了一种“无人贷款机”,自动申请贷款和签约。

    凭借这种生意模式,武井保雄迅速暴富,最后登上了日本首富的宝座

    然而随着巅峰期到顶,武富士迅速没落,名声越来越差,“消金三恶”(高利率、多头借贷、不当催债)它全占了。

    2000年,武富士积压多年的信贷黑幕曝光,武井保雄卷入非法窃听丑闻。当年底,他被捕入狱,判了3年有期徒刑。

    武井保雄出狱后,日本政府推出《利率限制法》,限制消费信贷最高年利率,此前多出的利息,必须返还借贷人。

    从此,武富士再也没有机会东山再起,最后在2010年宣布破产。

    日本信贷之王就这样退出了历史舞台。

    我们回过头看蚂蚁金服,它和武富士有太多相似之处:相似的背景,相似的高利,相似的大数据模式……

    这恰好印证了一句话:历史总是惊人的相似。

    只希望国家对金融的监管坚持从严管控,因为金融一旦出问题,影响的就是千千万万家庭。想想国家及时出手还是对的。

    那些给马云炮轰监管点赞的人,想想美国的次贷危机吧!(2020.11.6转自网络资料,分享新信息,传播正能量)

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