新官上任三把火，今天教你有十招。一夜之间拥有某个职位很有可能，但要成为真正意义上的领导，必须有一个过程。在此我推荐“十招”，希望能助您尽快完成“质”的转型，并赢得员工的尊重。
一、知此知彼，融入团队。在上任最初的几天里，您的主要精力就是谈话，谈话，再谈话。在每位员工的身上至少要花费1小时的时间，摸清他们对工作的期望是什么，而且要让他们感觉到您并不受之前任何因素的影响，愿意向他们学习，和他们荣辱与共、同甘共苦。
二、尊重现状，谨慎变革。对每位新领导来说，在作重大改变之前您都要询问一下：为什么程序是现在这个样子，而不是别的样子？这样您就能很快发现，最重要的工作应该什么。
三、善于沟通，及时通报。定期召开全体员工大会，坦率地交代问题，真诚地讲清情况，并使您的决策透明，就能避免种种谣传和因此而引发的恐慌。
四、保持距离，冷静处事。处在领导的位置有孤独感是正常的，您必须忍受这一点，切忌和下属称兄道弟。
五、多做少说，切忌许诺。尤其是在原单位、原部门得到提拔的年轻干部，如果以后不能兑现这些诺言，就会很容易让员工失去对您的信任。因此一开始什么也不要许诺，等到成功以后，将会皆大欢喜。
六、营造环境，搭建平台。提供轻松自由的空间给您的员工，让他们在愉悦地心情中快乐工作，主动创新。作为领导要学会重结果不重过程，好的工作业绩最能说明问题。
七、精通管理，善于激励。最能调动员工积极性的既不是金钱，也不是晋升的前途，而是领导的信任、鼓励、认可。所以您要经常肯定他们的重要性并要有所表示，例如送束花或给予其他形式的特殊奖励，以此作为对他们付出心血的回报，他们就会以更佳的业绩回报于您。
八、适度表扬，及时肯定。作为领导您应该知道，持“多表扬员工就不会发牢骚”的观点是不正确的。凡事都有个度，那么如何才能做到适度表扬呢？首先是在员工取得成绩后就马上表扬，而不是在几个月之后。您在同他的私下交谈中提出表扬尤为重要，这样您可以通过具体的例子来强调您如何被他的工作热情所感动。
九、分解任务，适当授权。为了集中精力处理真正重要的任务，您不要凡是亲临亲为，而应该学会把例行的公事、会议等事务性工作委托给您的搭档去做。记住，委托任务之前要交待清楚，好要记得询问结果。
十、培养下属，积攒人脉。要留意可以信任的人作为年轻的培养对象，如果您不想太孤独，就必须有盟友，例如与自己同级别的部门领导。但是您必须事先进行考察，以确定下属里边谁是您可以信任的人。此外，结交外部门的良师益友也是有帮助的，年轻的领导可以和他们讨论在本单位不敢谈论的问题。
2010.6.27
