（通过考察国际知名大公司招聘策略，提高国内公司招聘水平，作为应聘者我们也能了解如何提升自身素质，自如应对招聘，从而取得应聘致胜良策。） 1月14日报道 外媒称，在美国弗斯特朗德公司最近召开的首席技术官峰会上，目前担任亚马逊云数据仓库Redshift和极光数据库总经理的阿努拉格 古普塔透露了可用于招聘环节的一系列技巧。据美国 石英 财经网站1月11日报道，通过这些技巧，企业可以稳定提升新雇员的整体标准，改进候选者的面试体验，减少招聘失误，同时还可节省时间 这点在大规模招聘时尤为关键。

    1.通过每次招聘提高标杆

    古普塔问道： 很多大公司说， 我们只招比我们强的人 ，这话究竟是什么意思？ 。他说： 如果你试着从字面上理解这句话，就会面临无尽的问题：招的人应该比谁更强？是你公司最强的人，还是处于平均水平的人？哪方面更强？应该怎么来定义这个 更强 ？ 在亚马逊，古普塔学会了如何通过提高标杆在每一次招聘中增进公司实力。

    古普塔建议，要将公司已有的员工作为提高水准的标杆。每次面试以及每个面试环节都让员工参与。给予员工权力，让他们来定夺面试者是否会提高公司的实力。 找那种水平高的、有判断力的员工。告诉他们，他们的工作就是要保证新招聘来的人要高于公司特定层级、岗位的员工的平均水平。

    2.建立招聘筛选比例

    为了保证他的经理们能够在招聘中保持高标准，古普塔使用的一项重要衡量标准就是首轮电话面试和最终聘用人数之间的比例。 将所有团队都算在内，你每年会收到数以千计的简历，进行数百次的电话面试。这样一来，你能够掌握公司招聘的大体数据，以保证每个团队都在以高标准招聘新人。

    3.不要忽视企业文化

    在招聘时，确定应聘者和企业文化的契合度似乎最难实现标准化。缺乏文化契合度可能意味着你招来的人中有一半将在一年之后被扫地出门。古普塔说： 你应该用一半的面试时间来考量文化契合度这个因素。 这就意味着，你必须非常清楚什么是你的企业文化以及什么不是。

    亚马逊下了很大功夫来确定自己的核心领导准则，并认真考虑这些准则对于所有层级、所有工作岗位的意义。

    同时，如果你将文化预期列入招聘信息中，人们也可以自行判断自己是否契合企业文化。2015.1.14

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